2023年9月
尊敬的BSU社区成员和外部合作伙伴:
在刚刚过去的夏天一个安静的时刻, 我刚刚开始担任桥水公司总裁的第九年, 我发现自己回想起我们一起旅行的最初几天. 那天是在博伊登广场举行就职典礼的好天气, 周围有这么多我们大家庭的成员, 我试图传达对北京州立大学未来充满希望的信息，同时对未来的道路提出一些警告:
“ladbrokes立博中文版是一所有思想和心灵的大学——一所在接受变革的同时保留我们所做的最好的大学. 虽然我们有理由为我们的记录感到自豪，但我们一分钟也不能坐着不动. 我们的工作远未完成，而且永远不可能完成! 我们需要不断发展我们如何履行我们的使命，以满足当今学生的需求和社区不断变化的需求. 我们需要做得更好，因为摆在我们面前的挑战比以往任何时候都更加艰巨.”
“ladbrokes立博中文版是一所有思想和心灵的大学——一所在接受变革的同时保留我们所做的最好的大学. 虽然我们有理由为我们的记录感到自豪，但我们一分钟也不能坐着不动. 我们的工作远未完成，而且永远不可能完成! 我们需要不断发展我们如何履行我们的使命，以满足当今学生的需求和社区不断变化的需求. 我们需要做得更好，因为摆在我们面前的挑战比以往任何时候都更加艰巨.”
很少有人能猜到，在9月的那个早晨之后的日子里，世界对我们的勇气进行了多么大的考验. 在平时, 我们本可以用我们的集体能力来衡量桥水大学的成功，以抵御目前正在改变高等教育格局的许多地震变化. 我们如何巧妙地应对英联邦和整个东北部的重大人口和社会经济变化，将证明我们共同决心的最清晰指标. 我们最大的成就, 自1840年以来一直如此, 我们是如何走到一起，丰富学生的生活，提高该地区的生活质量.
毫无疑问，在过去的八年里, 我们整个大学社区在所有这些领域都取得了巨大的进步, 布里奇沃特继续作为马萨诸塞州州立大学系统无可否认的旗舰前进. 接下来的成就属于我们所有人, 我特别感谢我们团队的每一位成员，并为他们的奉献感到骄傲, 想象力, 和毅力.
然而，让我们不要讳言，承认这些已经发生了 几乎没有 平凡的时光. We endured the confusion 和 pain of a global p和emic; stood tall in the face of historic racial unrest; rallied around our institution’s commitments to social justice, 多样性, 股本, 和 包容; 和, 这与我们在社会的许多其他方面所看到的截然不同, 努力确保我们的校园成为文明的典范, 同情, 和人类. 桥水已经奋起迎接每一个新的挑战, 每一次都学得更多，变得更强大. 在这样一个动荡的时期，我们在这么多方面坚持取得了实实在在的进展，大家应该互相真诚地表扬一下. 更重要的是，我们每个人在帮助该机构发展的同时，从未忘记它存在的原因和为谁服务. 我相信我们最近 《ladbrokes立博中文版》 被认可为美国400所最好的大学之一，反映了我们对我们所服务的学生的集体影响，并肯定了我们使命的力量.
作为领导团队的一员已经有十多年了, 我相信我们成功的秘诀可归因于三个主要因素. 首先，爱桥水就是全心全意为他人服务. 我们学校的校训肯定传达了这种责任伦理(“不受照顾”), 而是通过无数的慷慨行为而真正活了起来, 良好的意愿, 我们的人民每天都表现出耐心——通常是在人们看不到的地方，而且往往很少或根本没有宣传. 有人说，性格就是你在无人注视时的样子.
第二个, 我们有意选择不让创新凌驾于管理之上, 相反，要坚定地平等对待两者. 最好的桥水是站在新想法、新方法和新发现的前沿 和 是由最坚实的基础支撑的吗. 当我们探索未来的可能性时, 我们每个人都站在前人的肩膀上，铭记他们的巨大贡献.
最后，我们欣然接受持续改进的心态. 这样做可以让我们承担健康但适度的风险, 坦率地评估哪些进展顺利(哪些不顺利), 从我们的结果中学习, 分享我们所知道的, 互相支持, 保持动力，下次做得更好. 从长远来看，遵循这种做法无疑会让我们更有效率，但也有更直接的好处，那就是加强我们的谦逊.
我相信，正是这三个因素的共同作用推动了我们的崛起，并取得了下面强调的许多成就. 虽然这可以作为我担任总统期间发生的许多事情的记录, 它更大的价值是对所有人的证明 你 在这个特殊时期为推进我们的使命做了什么.
因为摘要很长, 我围绕几个关键主题组织了它的内容, 每一个都对应着一个咒语，毫无疑问，在过去的八年里，你听到我重复了不止几次:
- “每一个学生. 一次一个学生.”
- “BSU的神奇之处在于课堂上发生的事情.”
- “照顾好我们所拥有的.”
- “每个学生来北京州立大学都是为了接受良好的教育，从而走向有意义的职业生涯.”
- “光靠言语是不够的.”
- “对熊来说，每天都是美好的一天!”
- “我们做到了!”
我希望你能花点时间回顾一下我们的成就清单, 反思我们作为一个机构和一个社区已经走了多远, 并感到自豪! 因为你, 我们的势头很明显，因为你们, 桥水最好的日子还在后面.
对您所做的一切深表感激，
弗雷德里克·W. 克拉克,小.先生.
总统
“每一个学生. 一次一个学生.”
每个学生都有不同的需求. 我们得在他们所在的地方见他们.
- 波士顿州立大学在美国所有大学中排名前7%.S. 以促进学生的社会流动性 《ladbrokes立博中文版》美国400所最好的大学.S.
- 获得新英格兰高等教育委员会(NECHE)的5年中期和10年全面认证. NECHE引用了BSU“积极的文化有助于机构的成功”，并得出结论BSU“有能力继续其努力改变生活的使命”.”
- 投资于BSU的高影响力实践，促进BSU教师和学生之间的指导经验
- 为暑期学院提供资源, 培育注重学术创新和学生成功的学习型社区.
- 为一系列学术部门的教员保留协调员提供资源
- 开发和扩展学生导航员计划，通过数据知情的干预措施为有风险的学生提供服务
- 扩大夏季桥梁项目的数量，以促进有不坚持风险的学生的成功
- 发起BSU工作，支持学生毕业后的事业成功, 包括对带薪实习的投资
- 扩大早期大学项目，为来自不同背景的学生提供大学入学机会和成功机会
- 推出EAB导航，学生成功关怀协调平台
- 开发并推出了“需要帮助”?的活动，为学生提供即时的危机和支持资源信息
- 扩大了学术成就中心的资源, 学生无障碍服务, 及测试服务
- 建立基础设施，产生分类的、公平的数据，推动有效的干预
- 开设并配备了军人和退伍军人学生服务中心
- 推出和扩大保留奖学金，以支持因未付学费和费用而辍学的优秀学术学生的成功
- 建立学生学术参与倡议, 通过这个项目，教师可以识别出不积极的学生，然后将他们转介到“学生成功与公平干预”项目
- 制定新生成绩恢复计划, 这是一个学术支持项目，为努力提高GPA的一年级学生提供全面的一对一咨询和学术指导
- 扩大补助金和捐助者对北外大学学生公平成功努力的支持
- 通过推出BSU移动应用程序和EngageBSU重新想象学生的参与度
- 创建了新的“智能停车”和“智能取消课程”应用程序
- 北京州立大学是第四大公立大学，在所有大学中排名第十, 私人和公共, 在马萨诸塞州
- 在2019年、2022年和2023年获得了BSU历史上入学人数最多的三名
- 自2017年以来，第一年的询盘增加了50%以上
- 对秋季开放日和春季入学日进行了全面改革
- 采用通用App
- 为学生提供比历史上任何时候都多的基于需求的援助
- 扩大优秀学生奖学金的发放范围，包括所有GPA达到3分的新生.4+
- 设立霍勒斯·曼奖学金，颁发给州外学生
- 在其他州立大学和许多其他竞争对手之前，发送录取通知书和经济援助奖(现在已纳入录取通知书)
- 继续教育学院为早期大学创建了新的项目, 高级学院, 和伊莱, 并与教师合作创建了面向成人和兼职学习者的全新在线学术课程
- 大多数重要的支线大学的入学人数都在下降, 北京州立大学正在采取措施扩大转学招生
- 与马萨索伊特和布里斯托尔社区学院合作开发CC2BSU项目，以促进从两年制到BSU的过渡
- 与社区大学签订谅解备忘录
- 扩大地域招聘范围，超越马萨索伊特(MCC), 科德角(CCCC)和布里斯托尔(BCC)社区学院
- 通过评估转学学分作为入学过程的一部分，方便了转学
- 在校内举办中冶殡葬服务项目，为中冶学员提供航空维修项目住宿
- 实施广泛的搜索活动，以接触和吸引未来的高中二年级和三年级学生
- 实施“App耕耘者”活动，对高三学生进行密集外展，带动应用
- BSU通信通道扩展200%
- 修改bridgew.Edu网站，为未来的学生扩展信息
- Bolstered social media presence 和 content; BSU regularly far exceeds benchmarks for audience, 订婚
- Revamped marketing strategy by (1) shifting to digital over traditional channels; (2) developing highly visual 和 engaging content 和 (3) shifting from broadcast to narrowcasting 和 personalization
- 基于个人信息和设计，对大学进行了广泛的品牌重塑
- 在大流行期间冻结学杂费两年
- 从2017-2024年，学费和杂费的增长低于总体通货膨胀率
- 在马萨诸塞州13所四年制公立大学中排名第四
- 住宿学生的平均年净学费仅为14,878美元
- 波士顿州立大学比许多州外的公立大学便宜
- 冻结继续教育学杂费5年
- 将机构资助的助学金和奖学金从7美元增加.从2016财年的300万美元降至15美元.2023财年拨款900万美元，这是其历史上最高的数额，以补充更高水平的联邦和州财政援助
- 将基于需求的援助项目从4个扩大到9个
- 投资4美元.900万的优秀奖学金
- 建立私人资助基金，为新生提供优秀奖学金
- 设立了两个新的私人资助的100万美元捐赠奖学金，以支持从事研究的研究生
- 在2023财年，BSU基金会资助了1美元.500万美元的奖学金，这是其历史上最高的数额
- 设立学生应急基金，帮助学生应对突发情况
- 设立终点线或保留奖学金，帮助学生完成学位
- 通过有效的州倡导，BSU增加了13美元的直接无限制拨款.在过去的5年里，这一数字达到了900万，占29%，这有助于降低学生的成本
- 外部资助金额增加376%, 从1美元,087,从2015财年的0.95美元降至5美元,174,2023财年为791
- 成功地倡导了500万美元的国会直接支出和马萨诸塞州技能资本补助金
“BSU的神奇之处在于课堂上发生的事情.”
BSU教育的核心仍然是教师和学生之间的密切关系和互动.
- 教师导师约1人,每年有800名学生作为本科生研究项目的一部分, 被全国本科研究委员会认可为全国领先的项目之一
- 荣誉项目的规模在过去三年翻了一番, 到1,000名学生, 33%的新荣誉学生是有色人种. 荣誉项目学生第一年至第二年的保留率为98%.5%
- 北京州立大学经常派出比全国任何一所大学更多的学生参加国家研究会议, e.g.，《ladbrokes立博中文版》连续9年创下纪录
- 创建了转型学习中心
- 成立Minnock Institute for Global Engagement，作为全球学习的中心
- 几名BSU学生获得了著名的富布赖特和戈德华特奖学金，BSU被公认为富布赖特顶级生产机构
- BSU的评估办公室创建了项目评估流程，重点是提高学生的学习成果
- 学术创新基金资助了18项项目资助和17项催化剂资助. 亮点包括:
- 制造商的空间
- 联合国可持续发展目标
- 综合学习与跨学科研究
- 合作大学商业体验计划(多维数据集)
- 在高需求领域开发新的学位课程;
- 本科
- 光子学与光学工程
- 网络安全和数字取证
- 儿童研究
- 个性化研究(即将到来)
- 研究生
- 公共关系
- 数学
- 网络安全和司法(即将到来)
- 本科
- 通过在视听设备和教室技术上投资300多万美元，对教室和会议空间进行了数字化改造.
- 开发和建造了990平方英尺的最先进的光子学和光学工程实验室
- 获得了超过400万美元的州和联邦拨款来建造1,DMF拥有830平方英尺的最先进的网络安全范围，并建立未来的BSU安全运营中心
- 获得3200万美元的资金用于修缮伯内尔大厅，使其成为教育与健康科学学院的所在地. 改造包括:15间通用教室, 五个专业教学空间, 65个教员办公室, 四间会议室/会议室/小会议室, 语言诊所
- 增加了麦克斯韦图书馆的人员配备，并将领导层提升到院长级别
- 建立一个按钮工作室-为教师提供自助视频和播客录制空间, 工作人员, 和学生
- 构建主动学习课堂, 一个支持主动学习教学法的技术丰富的教学空间
- 投资超过3美元.在过去的8年里，400万美元用于通过CARS支持教师的研究和奖学金努力，并通过APRs支持教师的领导机会
- 设立了两个公民教育和言论自由的教授职位
- 重新振兴的教与学办公室, 哪家提供与公平教育等关键问题相关的课程, 不断变化的学生需求, 还有人工智能
- 为航空项目获得额外资源，包括飞机和机库
- 建立人文休息室
“照顾好我们所拥有的.”
高等教育正处于萎缩时期. BSU正在投资, 优化, 重新部署我们的资源, 同时也很珍惜北京国立大学的馈赠.
- 扩大人力资源的作用，包括人才管理，重点是为员工提供发展机会，以提高技能和能力，并为增加责任和领导角色做好准备.
- 为所有员工提供职业和工作指导服务.
- HRTM扩展了专业发展，包括
- 行政领导学院:为有抱负的高级管理人员设计的以群体为基础的转型领导课程，为公共高等教育中的当代问题提供体验式沉浸, 学院领导, 和指导
- CONNECT中层领导力发展系列:通过领导力主题的综合融合发展领导力能力的队列模型计划, 自我评估活动, 小组讨论, 训练, 互动练习, 同侪学习
- Linked-In Learning:综合性的在线专业发展平台，拥有包含超过16个项目的数字图书馆,000门课程，涵盖广泛的学术领域, 业务, 领导, 和技术科目
- 响应当前员工对灵活性，工作/生活一体化的需求
- 建立并制度化远程办公政策，为员工提供更大的灵活性, 能够平衡工作与生活的需求并降低成本
- 开发家长之角内联网网页，提供本地儿童保育资讯, 好处, 娱乐, 以及重返工作岗位的资源.
- 大大扩展了学生和员工的心理健康资源
- 投资于Kognito, 一个在线心理健康培训模块，帮助学生和员工识别何时有人需要帮助，并就困难的话题进行对话
- 提供一系列在线资源，包括Togetherall和Welltrack Boost
- 采用UWill, 提供非工作时间和周末远程治疗服务，确保学生全天候获得心理健康咨询
- 作为JED的校园, BSU获得资源和其他支持，以加强促进精神健康的努力, 减少药物滥用, 防止自杀, 提高学生的整体情感健康
- 为员工提供心理健康急救培训, 获得精神健康急救认证
- 为所有员工提供员工援助计划(EAP) - Mass4You
- 为校园里的每个人提供更多的健康服务
- 在所有食堂提供更多的健康食品选择
- 通过增加进入索恩伯格健身中心(廷斯利)和建造室外健身场地，扩大了健身机会, 对所有用户免费开放
- 成立BSU健康委员会
- 行动起来! 健身计划——小径散步, 健身运动, 瑜伽, 凯利健身房游泳池开放游泳时间, 索恩伯格健身中心
- 制定BSU Wellspace计划，支持员工健康之旅. 通过共同的优先事项和健康参与, 办公室还可以提高士气, 生产力, 和社区
- 在COVID-19大流行期间, BSU保护了校园里每个员工的工作, 没有采取裁员和休假的办法吗, 并为所有员工提供免费测试, 面罩和疫苗接种
- 在加强社区安全方面进行了重大投资, 在美国最安全的校园中排名第四.S. 排名基于FBI的统计数据
- 实施“一键”群发通知系统
- 部署了120多个监控摄像头，以阻止和帮助解决校园犯罪
- 推出RAVE卫士个人安全手机应用
- 在BSUPD内设立新的社区联络职位，以加强警察和学生之间的关系, 尤其是那些来自边缘社区的人
- 波士顿州立大学与马萨诸塞州公民自由联盟合作，开创了种族公正的警务政策
- In 2017, BSU成为全国第一所建立公共ladbrokes立博中文版纳洛酮项目以应对阿片类药物流行的大学
- 在过去的八年里, BSU投资了60美元,618,200美元用于资本适应和更新, 其中大部分是延期维护. 该金额包括通过MSCBA和DCAMM以及当地BSU资金获得的资金
- 完成了耗资1200万美元的校园西侧电气开关设备升级, 更换老化的地下一次电力系统.
- BSU对其建筑进行了广泛的翻新，包括:
- 蒂林哈斯特大厅:新的人文休息室，弗林餐厅，和窗户更换
- 凯利:新的辅导员教育实验室和大大小小的健身房
- 艺术中心:新的历史上合适的窗户和供暖和通风更换
- 哈特大厅:终身学习休息室
- Rondileau学生会:内部装修, 窗口替换, 新的价值观和职业走廊, 学生休息室, WBIM卫星广播电台, SGA办公室, 学生参与中心, 展示房间, 议会两院, 熊窝, 和卫生间
- Miles DiNardo:洗手间装修
- 杜金:洗手间装修
- Gates House:内部装修和屋顶更换
- 取代人造运动场, 对棒球场和垒球场进行了改进, 建立了4,255平方英尺的熊掌馆, 并取代了室外篮球场
- 获得3200万美元的资金用于修缮伯内尔大厅，使其成为教育与健康科学学院的所在地. 改造包括:15间通用教室, 五个专业教学空间, 65个教员办公室, 四间会议室/会议室/小会议室, 语言诊所
- 开发和建造了990平方英尺的最先进的光子学和光学工程实验室
- 开发和建造1,830平方英尺, DMF科学与数学中心最先进的网络安全范围
- 收购并翻新校园附近的物业，为马丁·理查德社会正义研究所提供新家, 校友及发展, 及研究生学习
- 优先考虑可持续发展:
- 在大厦地段安装太阳能天篷, 以及运营中心的屋顶, 迈尔斯和迪纳尔多宿舍, 魏刚大厅, DMF科学与数学中心
- 安装电动汽车充电器
- 将西校区建筑从蒸汽循环中分散和移除，从而提高能源效率
- 用LED灯泡取代校园照明
- 安装了低流量水龙头和淋浴头
- 升级和扩展楼宇自动化系统
- 建立并扩建永续栽培园
- 创建了格雷格和费伊怀亚特雕塑花园
- 在改进冗余方面进行了重大投资, 安全, 其技术基础设施和服务的功能和管理.
- 通过迁移到Banner 9，实现了学校企业资源规划和学生信息系统的现代化
- 通过投资超过600万美元用于网络和系统升级和网络安全改进，大修了校园的技术基础设施
- 通过专用的冗余大学光纤电缆将BSU的主要数据中心从Boyden Hall迁移到波士顿的Markley Group
- 主持全州高等教育网络安全协调委员会
- 通过实施包括Office 365在内的现代协作技术对校园进行数字化改造, 微软团队, 变焦, BridgeNet, 电子签名和数字工作流程
- 成立学校首个信息技术项目管理办公室和首个信息技术服务管理办公室
- BSU已将其财务储备从大约400万美元增加到2000多万美元，增长了400%
- 除2019冠状病毒病大流行期间出现小幅赤字外，每年均实现预算盈余
- 根据人均国家资金，BSU是最有效的州立大学校园. BSU的拨款相当于8美元,每UG FTE 311, 比其他州立大学的平均水平低28%
- 利用节省的运营预算用于校园升级和其他一次性投资，以避免造成结构性运营预算赤字.
- BSU通过扩大绿色能源和重新谈判餐饮合同有效地管理了成本
- 从2015年到2022年, 捐赠额增加了69%，从3,600万美元增至6,100万美元，创下历史最高水平
- 准备在2024年6月启动下一个资本活动，以达到1亿美元的捐赠
- 反映其对透明度的承诺, 北京大学连续15年以年度综合财务报告获得财务报告成绩证书.
- 成立了BSU第一个跨部门的企业风险管理委员会, 评估, 减轻财政负担, 声誉, 以及该机构面临的法律风险.
“每个学生来北京州立大学都是为了接受良好的教育，从而走向有意义的职业生涯.”
每个学生来BSU都是为了开启或提升自己的职业生涯. BSU应该是就业途径的同义词.
- BSU继续支持和投资文科作为发展雇主所要求的能力和适应能力的核心
- 实习计划办公室(IPO)大幅提高了对带薪实习的支持水平. 2013年，IPO为9名学生提供了3.9万美元. 在过去的十年里, 首次公开募股提供了4,693名学生获得实习津贴(由BSU基金会资助), 国家实习激励计划, 许多私人和国家资助, 外部雇主)总共6美元.500万年.
- BSU被本科研究委员会认定为全国顶尖的本科研究项目之一
- 每年有150多名桥水学生参加全国会议.
- BSU正在通过布里格姆总医院的赠款，努力建立保健领域的社会工作者管道
- 获得马萨诸塞州心理健康部门的一项主要资助，为社会工作的本科生和研究生提供带薪实习, 教育参赞, 和心理学
- 里恰尔第商业学院的CUBES项目让学生与企业合作解决复杂的问题, 现实问题
- 通过Bear BID竞赛，学生们为新的商业理念进行宣传和竞争
- 建立了两个由学生管理的投资基金，总投资额为20万美元
- 更名为教育与健康科学学院，以强调通往英联邦经济主要部门的职业道路
- BSU扩大了与商业和工业的合作伙伴关系，为学生创造了更多的职业道路. 这些伙伴关系的例子包括:
- 与MassBioEd, Mass的一个分支机构合作. 生物技术委员会(Biotechnology Council)帮助学生创造进入当地生命科学公司的途径
- 通过BSU的CUBES计划, BSU与南岸银行合作制定战略规划，并协助Meditech(已经是BSU毕业生的主要雇主)招聘员工，使其劳动力多样化
- 波士顿州立大学筹集了100万美元，用于支持渴望成为教师的黑人学生，这是我们“培养自己的教师”计划的一部分
- 光子学 & 光学工程
- 网络安全
- 儿童研究
- 公共关系
- BSU提供斯坦福大学生活设计课程，帮助学生探索和考虑他们的生活目标以及他们实现这些目标的职业道路
- BSU通过在50多个国家的200个项目继续使其出国留学项目多样化
“光靠言语是不够的.”
种族和社会正义既是对BSU历史使命的延续，也是对其历史使命的重要调整.
- 总统的种族公正特别工作组完成了为期一年的种族平等审计，并提出了73项建议，这些建议目前正在全校范围内由平等领袖实施
- BSU的董事会成立了一个常设委员会，致力于种族正义和公平，并致力于将公平重点应用于所有董事会职责
- 创建了学生种族正义与平等委员会，以确保学生的声音告知BSU的种族平等努力和正在进行的学生论坛，重点是了解学生在机构种族平等方面的经历
- BSU警察局开发并继续实施ACLU/BSU种族公正警务模式
- 本科研究和荣誉项目通过种族平等的实践，在全国范围内获得了学术卓越的认可
- 更名并扩大了刘易斯和盖恩斯包容与公平中心(LGCIE)
- 定期向校园提供有关RJTF建议和其他公平实践的进展和挑战的最新信息 行动:种族正义 & BSU的股权 的电子通讯
- 波士顿州立大学27%的学生是有色人种(2023年春季)
- 波士顿州立大学筹集了100万美元，用于支持渴望成为教师的黑人学生，这是我们“培养自己的教师”计划的一部分
- BSU的主要认证机构- NECHE -表示BSU是“其多样性的典范, 股本, 包容, 社会正义的努力.”
- 投资并扩大了马丁·理查德社会正义研究所，为学生和员工提供社区服务机会，并通过正义奖学金促进公平技能的培养
- 在其他国家创造了一个非常敌对的环境的时候, BSU继续在创造一个友好的环境和支持LGBTQ学生的需求方面取得重大进展
- 2023年春季，12%的北京州立大学学生自认为是LGBTQ
- 制定“使用名称”政策
- 建立了包容性的校园住房
- BSU创建了79个性别包容的单人卫生间(GISOR)，并致力于在每一个新的和重大翻新的建筑中增加至少一个GISOR
- 开发并提供强大的程序，以支持学生的归属感和重要性
- 嵌入式学生导航，以支持LGBTQ学生在不持久的风险
- BSU的EXCEL项目将学术和职业课程与言语和听力服务相结合, 咨询, 以及适应性体育教育服务，为残疾学生上大学做准备, 职业或有报酬的竞争性工作. EXCEL项目是全国领先的，是该州第一个提供住宿体验的项目
- 48%的BSU学生是第一代(2023年春季)
- 在100多所大学中，BSU在促进毕业生的社会流动性方面排名前4%
- 董事会发展了一个种族正义和公平委员会，定期召开会议，以支持和促进全校范围内的种族平等工作.
- 校董会, 总统, 和内阁成员按照种族正义特别工作组的建议，参与了具有公平意识的专业发展
- 种族平等与司法研究所(REJI)已经发展到41所大学和附属组织，合作确定数据为基础的种族平等战略，以支持所有学生的成功. 种族平等中心提供持续的咨询和支持，以帮助成员制定和推进种族平等行动计划.
- 为了表彰REJI的价值, 马萨诸塞州联邦提供了100美元的州拨款,在过去的两年里，为了支持这项工作在全州范围内的推广，我投入了2000万美元
- The REJI released their first free-access h和book of 有效的 股本-minded practices to national acclaim in 2021; their second h和book is expected in 2024
- 学生导航员利用数据来识别有辍学风险的学生，并根据每个学生的需求提供个性化的干预措施. 在表彰创新, 有效的, 还有公平的工作, Lumina基金会和一位匿名捐赠者提供了大量资金，以迅速扩大这项工作的规模
“对熊来说，每天都是美好的一天!”
我们恢复了对该机构的长期自豪感和联系. BSU是积极体验的代名词，是许多快乐和有意义的回忆的主题.
- 毕业典礼改到吉列体育场. 作为对克拉克总统承诺在疫情期间亲自举行毕业典礼的回应, 毕业典礼已经演变成我们的学生和波士顿州立大学社区的盛大庆典
- 彻底改了《ladbrokes立博官网》, 现在吸引了超过6个,000名校友, 家庭, 学生们将在两天的时间内回到校园
- 波士顿州立大学每年都要旅行，给80岁的学生带点回家,000名校友, 包括佛罗里达州和华盛顿州的接待活动, D.C.
- 加强精神周与赌场之夜, 同学会选美, 和精神之夜(都是周六返校节的前奏), 还有这周的其他活动
- 创造深红庆典, 有表演, 母校和战歌, 快餐车, 派对结束后, 哪个能吸引超过1个,000名北京州立大学新生
- 超过1100名学生参加春季午夜疯狂动员会
- 通过一个包容性的校园过程，用更新的音乐和新的歌词创作新的母校
- 北京州立大学将继续培养一个不断增长的、更有影响力的校友网络，让更多的校友回国，通过指导为我们现有的学生服务, 阴影, 实习, 就业, 以及志愿者的机会，比如熊必需品衣物捐赠活动
- 为即将毕业的学生创建了新的“离开书房”项目
- NECHE赞扬了BSU的做法 “积极的文化”有助于机构的成功，证明了“强烈灌输的目标和使命感”,以及大学各部门之间的“深度信任”
- 在北达科他州立了新的熊雕像，体现了北达科他州希望、奋斗和坚定的精神
- 许多学生、教师和工作人员都参加了星期三佩戴熊的活动，展示了他们的BSU精神
- 学生, 校友, 员工们经常重复“每天都是做熊的好日子”和“曾经做过熊”, 在无数的聚会上都是“熊”的咒语
- BSU的新生活力为体育和其他活动带来了更多的活力和精神
- 北京州立大学啦啦队赢得了7次全国冠军
“我们做到了!”
我们不仅巧妙地应对了一场历史性大流行病的无数挑战，而且比以往任何时候都更加强大.
- 将其课程转变为在线和混合教学模式
- 为教师提供专业发展资源，以提高他们的在线教学技能
- 为教师提供信息技术和支持, 图书馆员, 以及便于远程教学的工作人员, 学习, 和工作
- 将几乎所有员工都转移到网上工作
- 保护了校园里每个员工的工作，没有采取裁员和休假的方式
- 确保并熟练管理联邦和州财政资源
- 为学生提供了2500万美元的联邦资金, 处理5,，以满足实际需要，而不是像大多数同类院校那样，为所有学生提供平等的资助
- 在大流行的第一年, 北京州立大学成功并安全地将学生送回了宿舍——这是一项艰巨的任务，许多学校都没有这么快完成
- BSU开发了一个包容性的基础设施，用于(1)收集和评估数据, (2)根据可获得的最佳公共卫生信息作出决定, (3)实施公共卫生规程.
- BSU制定了测试协议, 屏蔽, 清洁, 接种疫苗是根据现有的最佳数据进行的，并且对不断变化的公共卫生状况做出了反应
- 通过与九个当地社区的区域伙伴关系, BSU成为向校园和更大社区提供免费COVID-19疫苗的中心
- BSU获得了购买大量口罩的联邦资金, 测试, 提供给学生的洗手液, 教师, 而且员工免费
- BSU在疫情期间不断发送通信，以确保校园社区的所有成员都了解最新的机构信息, 县,, 以及州级信息
- BSU实施了一个高度包容的决策结构，以确保所有的声音都得到代表，信息可以不断地传递给不同的选区
- BSU建立了一个非常有效的COVID-19网站，其中包括(1)所有通信(2)广泛的常见问题解答(3)每周更新校园、地区和州的阳性率(4)学生和员工的疫苗接种率, (5)链接到有价值的和当前的资源